双阁世泽,种松家声
2009-4-8 18:20:07 阅读(43) 评论(0)
2009-11-2 10:18:25 阅读(6) 评论(0)
(转贴)、和我BLOG里有篇文章差不多,但我说的那件是真事。不过估计下面转的也许真的也是真事。
1,接新娘不要太过火就行,我一个朋友结婚去让我们接亲,他本人和男方亲戚在家里等,结果到女方家时不让我们进,非要再拿出价值5000块的首饰当入门接亲费,我靠当时我们几个伙计身上凑吧凑吧也才2000多,给新郎打电话,他说先把人接出来,然后给,要么直接划卡到女方亲戚账上,结果人家愣是不同意,非要现成首饰,这下可把我那朋友搞火大了,直接拿着电话对我们大吼大叫不接了,让所有花车全部回酒店,这次就全当他请客请所有亲朋好友吃一顿。二话没说我们扭头就走,结果到中午11点了女方打电话过来问什么情况,为啥子又不接了,这哥们直接了当的说你爱结不结,老子全当这次请我伙计们搓一顿……离12点差 10 分钟的时候,新娘穿着婚纱打的来的酒店……
2009-10-30 8:47:43 阅读(1) 评论(0)
20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式,在80年得以发展完善,而且逐步在中国的企业里得到实施,并取得了较为丰硕的成果:生产周期缩短,在制品减少,生产效率提高,废品减少,库存大幅度降低。
精益生产方式将所有浪费归纳成七种:
(1)等待的浪费:
等待就是闲着没事,等着下一个动作的来临,这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。例如在产品检测过程中,调试人员和核检人员站在产品旁边等待,这种情况是否还有?
除了在直接生产过程中有等待外,其他管理工作中就没有等待这种浪费发生吗?当制造部在生产新产品发生一些问题时,技术部和品质保证部是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待?如何减少这种等待?
(2)搬运的浪费;
大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作,也
2009-10-30 8:46:26 阅读(1) 评论(0)
2009-10-30 8:45:28 阅读(0) 评论(0)